Strateji Oyunları Turnuvası 2023

STRATEJİ OYUNLARI TURNUVASI

Deneyime Dayalı Liderlik Gelişim Programı;
Stratejik Düşünme -İş ve Ticaret Zekası Becerilerinin İş Akışı Üzerinde Gelişimi…

Ş irketlerimize, Kurumsal Akademilere örnek olacak bir “Deneyime Dayalı (yaşayarak) Liderlik Gelişim-Yarışma Programı”nı, iş dünyasının gerçek rekabet dinamiklerine dayalı olarak, spor yarışması disiplini ve heyecanı içinde birlikte yürüteceğiz. Öğrenmek, deneyimdir.

Yaklaşık 15 yıllık bir akademik uygulama ve Türkiye’nin güzide şirketlerinde yaptığımız Strateji Haritası danışmanlık projelerinden süzülen deneyimi, teknoloji ile harmanlayarak Strateji Dinamikleri Lab.© (SDL) platformunda sizinle paylaşacağız.

Bu programın bugüne kadar katıldığınız gelişim/eğitim programlarından tamamen farklı bir kurgusu olduğunu belirtelim: Siz; takımınızla bir şirketin yönetim sorumluluğunu üstleniyor, 10 yıl boyunca Yönetim Kurulunun performans hedeflerini gerçekleştirmeye çalışıyorsunuz. Hem de diğer takımlarla insan insana gerçek rekabet şartlarında, kazanan stratejinin tasarım ve uygulamasını gerçekleştiriyorsunuz; tıpkı gerçek hayattaki gibi.

Şirket fonksiyonlarının ve iş piyasalarının bire bir oluşturulan benzetim (simülasyon) modelinde, gerçek insan insana mücadelenin olduğu bir ortamda, takımınızla yönetim sorumluluğunu aldığınız model-şirketinizin kazanan stratejisini kurguluyor ve uyguluyorsunuz. Yönetirken kararlarınıza yol ve yön veren paradigmanızdaki varsayımları sorguluyor, geçersiz olanları unutuyor (unlearn), gerçek risk ve maliyete katlanmadan, stratejik düşünme koçluk desteği ile yönetim antrenmanı yapıyorsunuz. Neticede nedenler-sonuçlar arasındaki ilişkiyi takım halinde deneyimlemiş oluyorsunuz. Hem de bir algoritma, bilgisayar programına karşı değil, diğer takımların gerçek insanlarının aldığı kararlar ve piyasadaki oluşan sonuçlara karşı, başaran stratejinin hamlelerini planlıyor, uyguluyor ve sonuçlarını görüyorsunuz. Tıpkı gerçek hayattaki gibi.

Yönetim ekibinin stratejik düşünme ve uygulama yetkinliğinin geliştirilme ihtiyacı; stratejik oyun planının tanımlanması ve uygulanması

Strateji Dinamikleri Lab.

Strateji Dinamikleri Lab. ©, yöneticilerin bir şirketi bütün fonksiyonlarıyla anlamaları, yönetmeleri, rekabetçi bir piyasada şirket için “kazanan stratejiyi tasarlama ve uygulamaları” için oluşturuldu. Kısaca Strateji Dinamikleri Lab. © (SDL), şirket yöneticileri, şirket çalışanları, üniversite öğrencileri ve MT programlarına katılanlar için deneyime dayalı (yaşayarak) beceri gelişim platformu…

Rekabet altında, sportif bir disiplinle, eğlenerek öğrenilen bir yarışma programı.

Yöneticilerin bir şirketin çeşitli fonksiyonlarına yönelik “kavramsal bilgiyi”, rekabetçi bir ortamda uygulamaya aktarabilme becerisini geliştirebilmesi önemlidir. Beceri gelişimi, kalıcı anlayış geliştirme, ancak olaylara ilişkin nedenlerle sonuçlar arasındaki ilişkiyi deneyimlediğimizde oluşuyor. Strateji Dinamikleri Lab. ©, yöneticilerin, özellikle iş olaylarının oluşumundaki neden- sonuç ilişkisini deneyimleyerek anlaması, öğrenmesi ve şirket bütünlüğü açısından bakabilme becerisini geliştirmesine imkan sağlayan bir antrenman platformu. Ve bu antrenman süresince stratejik düşünme koçluğu ile desteklenen bir çalışma. Diğer taraftan, yöneticilerin beceri gelişimini ölçebilme imkanı veren bir yarışma.

Katılımcılar; yaklaşık 15 yıldır faaliyette bulunan bir şirketin Genel Müdür ve Yardımcıları (Yürütme Kurulu) olarak görevlendiriliyorlar. Yönetim Kurulunun belirlediği yeni hedefleri hayata geçirmeleri bekleniyor. Şirket ve kaynaklar tamamen bu takımın yönetiminde ve kontrolünde. öncelikle içinde bulundukları piyasayı, rekabeti, müşteriyi anlamaları gerekiyor. İstedikleri stratejiyi tasarlamada ve uygulamada en üst seviyede tam yetkililer. Tabii ki diğer şirketlerle rekabet altında olduklarını bilerek.

Şirketin en tepeden stratejisini oluşturuyor, rekabetçi bir endüstride gereği olan kararları alıyor, uyguluyor, kararların sonuçlarını görüyor, inceliyorlar. Amaçlarına uygun stratejik hamleleri peş, peşe yıllar (simülasyon turları) boyunca planlıyor ve uyguluyorlar. Her yıl sonu itibarıyla kendi şirketleri, pazar ve rakiplerdeki gelişmelere ilişkin aldıkları ayrıntılı raporlar yeni stratejik hamlelerini planlamak için çok değerli bilgiler içeriyor. Özetlersek; global, rekabetçi bir pazarda “kazanan stratejinin” oluşturulmasına ilişkin pratik yapıyor ve deneyim kazanıyorlar. Program sona erdiğinde, başarılı olan, en iyi performansı sergileyen takımı/şirketi, zayıf olandan ayıran husus, oluşturulan stratejinizin, gerçek rekabet koşullarındaki başarısı olacaktır.

Bir şirket, çalışanlarının düşünebildiği kadardır.

Katılımcıların bireysel/takım halinde farklı beceri (liderlik, takım halinde çalışma, stratejik düşünme ve uygulama, tahmin vb.) kazanımlarını ölçerek gelişim alanlarına ilişkin ciddi bir değerlendirmeyi aldıklarını da belirtelim.

Strateji Dinamikleri Lab. Yöneticiye Ne Kazandırıyor? Hangi ihtiyaçtan Oluşturuldu?

Özellikle içinde bulunduğumuz dönem ve gelecek iş ortamında, değişkenliğin, belirsizliğin, karmaşıklığın muğlaklığın artık normalimiz olduğu bir döneme doğru ilerliyoruz. Bu durum, yöneticinin en önemli becerisinin “öğrenme çevikliği”, dolayısıyla gelişen durumlara uyum gösterme becerisini geliştirmesini gerekli kılıyor. Yani, var olan sisteminize, süreçlerinize dayalı geliştirdiğiniz varsayımlarınızla, bilginizle yol almanız güçleşiyor. Varsayımlarımız (ki çoğu kere farkında bile olmayabiliriz) bizi geçmişte saklar. O zaman, duruma ilişkin resmin bütününü görebilmek, süratle şirket faaliyet sonuçlarına etkisi bakımından değerlendirebilmek, günlük konulara ve zorluklara takılmadan gelecek için tepeden, bütüncül bir bakış açısı geliştirmek,şirketin parayı nasıl kazandığını anlayabilmek önem kazanıyor. Ve bütün bunları geçmişteki gibi daha tahmin edilebilir bir gelecek kurgusunda olmadan başaracaksınız.

Uyguladığımız strateji danışmanlık projeleri ve akademik çalışmalarımızdan şunu anladık; stratejik düşünme, iş ve ticaret zekası gibi becerileri anlatarak, dinleyerek, okuyarak geliştiremezsiniz. Diğer önemli bir saptamamız da şöyle; üst yönetime çıktıkça stratejik düşünüleceği varsayılıyor. Dolayısıyla, ancak rekabet altında yaşayarak, neden sonuç ilişkilerinin içinde kararlar alarak ve sonuçlarını görerek bu stratejik düşünme ve uygulama beceriniz gelişebilir. Gerçek hayatta bunun sağlanması esas olmakla beraber, maliyet, risk, zaman, yönetim iklimi vb. nedenlerle gelişmenin sağlanması zorluklar içeriyor, en iyi ortamda bile uzun sürelere ihtiyaç vardır. Tıpkı bir pilota nasıl uçulacağını anlattınız, okudu, yazdı, artık her şeyi biliyor; uçağı teslim edip uçurmasını ister misiniz? Önce simülatörde gerçek sistemin benzeri ile neden sonuç ilkişkilerini bizzat yaşatır ve öğrenmesini sağlarız.

İşte, Strateji Dinamikleri Lab. © platformu, yöneticilerimizin herhangi bir gerçek riske ve zarara katlanmadan, gerçek insan insana rekabet altında model şirketlerini yöneterek, stratejik düşünme-iş ve ticaret zekası (ve diğerlerini) becerilerini yaşayarak geliştirebilmeleri için oluşturuldu. Öğrenmeye gerçek hayatta devam etmek kaydıyla.

Stratejik Oyun Haritamız: Şirketimizin Paydaşları için değer yaratmaya nasıl niyet ettiğimizin tanımını yapıyoruz...

SDL ortamı, katılımcıların rekabet ruhunu açığa çıkarmalarına, dinamik, keyifli bir öğrenme deneyimi yaşamalarına imkân sağlamaktadır. Biz de gerçek hayatta bütünüyle yaşanamayan bu deneyim ihtiyacını karşılamak için SDL ortamında, deneyime dayalı öğrenmeyi sağlayarak, becerinin kalıcılığını artırıyoruz.

SDL, gerçek bir şirket ve endüstrideki rekabet ortamının benzetim platformu olarak,gerçek hayattaki rekabet dinamiklerini ve şirket fonksiyonlarını modelliyor. Yöneticilerin, gerçek hayattaki bir şirketin bütününe ilişkin sistemi anlamalarına imkan sağlıyor. Katılımcıların gerçek hayatın risklerine katlanmaksızın, şirket kararlarındaki karşılıklı etkileşimleri (kar marjı/pazar payı, kârlılık/ciro, maliyet düşürme/müşteriye değer yaratma vb.) anlamalarına, en iyi hareket tarzını denemelerine, model şirketlerinin kritik başarı faktörlerini test etmelerine imkan sağlayan bir deneysel öğrenme platformu oluşturuyoruz.

SDL deneyimini yaşayan bir katılımcının elde edeceği faydaları aşağıda belirtilmektedir. Katılımcıların;

İş/Ticaret Zekasını Geliştirir

Bütün fonksiyonlarıyla şirketi/işi anlar ve resmin bütününü görür (silodüşüncesini siler)
Fonksiyonlar arası karar alma becerisini geliştirir
Aksiyonların şirket performansı üzerindeki etkilerini teşhis eder(istenilen/istenmeyen sonuçlarıyla)

Stratejik Düşünme, Stratejik Planlama ve Uygulama Deneyimi Sağlar, Üst yönetime hazırlar

Stratejik düzeyli tartışmaya katılır
Uzun dönemli strateji, odaklanma, farklılaşma, pazarda pozisyonlamakararları alır
Şirketin misyon ve vizyonu ile uyumlu iş planı geliştirir

Finansal Anlayışı ve Analiz Gücünü Artırır

Finansal zekayı geliştirir
Finansal tabloları anlar, yorumlar
Sayısal verileri analiz eder
Finansal, Kritik performans göstergelerini- (KPI) yorumlar

Liderlik ve Takım Çalışmasını Güçlendirir

Yöneticileri liderliğe dönüşüm konusunda geliştirir
Grup halinde karar almayı geliştirir
Takım dinamiklerini ve iletişimini güçlendirir

Eğlenerek, yarışarak, deneyime dayalı öğrenmeyi sağlayan bir ortam yaratır.

Strateji Oyunları Turnuvasında Neler Yapacağız?

Model Şirketinizi Tanıtalım;

Yaklaşık 10 yıldır faaliyette bulunan şirketin ortakları, pazardaki büyüme eğilimini yakalamanın önemini anlayarak, yeni bir yönetim ile yola devam etmenin doğru olacağını kararlaştırdılar ve sizi ortak sorumlulukla Yürütme Kurulu Başkan ve üyeleri olarak atadılar.
Şirketiniz 10. yılında $238 milyon dolar gelir yaratmış olup, bu yılın net kar’ı 25 milyon dolar, Sermaye getirisi ~%17, ve kredi derecelendirmesi B+ olarak gerçekleşmiştir.
Fabrikalarında üreten, ürün geliştiren, pazarlayan, satan şirketiniz diğer şirketlerle (takımlarla) “kafa-kafaya” rekabet (bilgisayardaki herhangi bir algoritmaya karşı değil) şartlarında olup, 4 ayrı pazarda üretim, pazarlama, dağıtım, satış operasyonlarını yürütüyor.
Perakendecilere ulaştığınız toptan, özel markalara fason ve e-ticaret olmak üzere üç ayrı satış kanalını yönetiyorsunuz…
Mali işlerinizi, personelinizi, bilgi sistemlerinizi stratejilerinize uyumlu şekilde yönetmeniz gerekiyor.

Kısaca, yönetimini devir alacağınız şirketiniz, işte böyle bir şirket….

Strateji Dinamikleri lab. deneyimini biraz daha açalım;

Global, rekabetçi bir pazarda “kazanan stratejinin” oluşturulmasına ilişkin pratik yapıyor ve deneyim kazanıyorsunuz. Strateji Dinamikleri Lab. programı sona erdiğinde,başarılı olan,en iyi performansı sergileyen takımı/şirketi, zayıf olandan ayıran husus, oluşturduğunuz stratejinizin gerçek rekabet koşullarındaki başarısı olacaktır.

Uygulamayı nasıl yürüteceğiz;

Öncelikle bütün programın online yürütüldüğünü belirtelim. Tipik bir programda, başlangıçta, iki yarım gün strateji uygulama modeli, Türkiye ve Dünyadan en iyi strateji uygulama örnekleri ve model şirketlerinin kurulum ve tanıtımını yaptığımız bir seminerimiz, başlangıç toplantımız oluyor. Ayrıca program sonunda alınan derslerin paylaşıldığı, Faaliyet Sonrası Değerlendirme-FSD için yarım gün yine online toplanıyoruz. Dolayısıyla bütün katılımcıların bir araya geldiği süre toplam 1,5 gün oluyor. Bunun dışında takımlar tamamen kendi ortamlarında (okul, ev, sosyal vb.) online, simülasyon uygulaması üzerinde, her tur için yönetim kararlarını alarak ilerliyor. Bu şekilde, 8-10 tur (yıl) şirketi yönetiyorlar. Tur sıklığına birlikte karar verebiliyoruz. SDL Direktörü ile 7/24 esaslı e-mail, WhatsApp, ve simülasyon programı üzerinden iletişim kanalı açık oluyor.

Tur sıklığını birlikte kararlaştıracağız. SDL Direktörü ile 7/24 esaslı e-mail, whatsup iletişim kanalı açık olacak. Ayrıca takımlarla talep üzerine, özel strateji toplantıları planlanabilir.

Program Akışındaki Önemli Aşamalar; Strateji Uygulama Semineri (1/2 gün X 2);

Bütün takımlar bir araya geliyoruz, Türkiye’den uluslararası en iyi uygulama seviyesine ulaşmış Strateji Haritası, Strateji Uygulama, Kurumsal Performans Programı konularında kavramsal ve gerçek Türkiye örnekleri ile çalışma yapıyoruz. Simülasyon ortamındaki model şirketlerimizin kurulumu, oryantasyonunu yapıp sanal şirketlerimizin yönetimini devir alıyoruz. Ve karar süreçleri ile 1-2 yıl deneme turu yapıyoruz.

Şirket Yönetim Kararlarının Girilmesi-

Takımlar semineri takiben gerçek okul, ev, sosyal hayatlarına dönüyorlar. İlk yıla ilişkin şirket, endüstri raporlarını incelemek, planlama yapmak, kararlar almak ve bunları ilgili ekranlara girmek için takım üyelerinin 2-3 saat/tur online bir araya gelmeleri yeterli olacaktır. Simülasyon programı internet erişimi olan heryerden, pc, notebook, mobil cihazlar üzerinden şirketinizin karar ekranlarına ulaşmanıza ve ayrı yerlerde olsanız da, arkadaşlarınızla aynı ekran üzerinden kararlar oluşturmanıza imkan sağlıyor.

İşte, şirket tamamen sizin yönetiminizde… kaynaklar sizin kontrolünüzde… istediğiniz stratejiyi uygulamaya en üst seviyede tam yetkilisiniz…

Kararların Uygulanması, Piyasa ve Şirket Faaliyet Sonuç Raporları-

Her yıl/tur için kararlarınızı tamamlayacağınız son gün/saati belirliyoruz. Bu aşamadan sonra, kararlarınız uygulanıyor; buna göre fabrikalarda üretimleriniz yapılıyor, mallarınız pazara sevk ediliyor, müşteriler mallarınızı alıyor, yeni ürünleriniz geliştiriliyor, depolara sevkiyat yapılıyor, yeni personel alınıyor vb. Bütün bunların sonucu olarak şirketinizin faaliyet sonuçlarına ilişkin rapor hazırlanıyor ve size on-line gönderiliyor. Bu rapor sizin şirketinizin performans sonuçlarını, endüstride neler olduğunu ve rakiplere ilişkin kamuya açıklanan bilgileri incelemenize sunuyor. Kısaca, oluşturduğunuz stratejiler çerçevesinde aldığınız kararların, rekabetçi bir pazarda, hangi sonuçlara ulaştığını görüyorsunuz. Ve bu sonuçlar, pazarda gerçek rekabet koşulları altındaşirketlerin performans sıralamasını ortaya koyuyor.

Başarılı sonuçlar elde edebilmeniz, tamamen rekabeti anlamanıza, endüstrideki gelişmeleri değerlendirmenize ve bunlara dayalı, stratejik hamlelerinize, yani, stratejik düşünme becerinizin çapına bağlı… Çünkü bilgisayardaki bir programa göre değil, insan insana rekabet altındasınız.

KİMLER KATILMALI;

Şirketlerde çalışan yıldız genç profesyoneller bireysel takım oluşturarak
Şirketlerdeki orta ve üst düzey direktör, yönetici / yönetici adayları,
Şirket takımı oluşturan İK birimleri
Bireysel katılımcı olarak başvuru yapabilirsiniz. Şirket içi çalışma grupları (en az 4, en fazla 12 takım) oluşturarak şirketinize özel bir Strateji Dinamikleri Lab. yapabilirsiniz.
Şirketler arası yapılacak Strateji Oyunları Turnuvası 2023’e şirket olarak katılım sağlayabilirsiniz.
Strateji Oyunları Turnuvası için katılımcıların şu özellikleri taşıması uygun olabilir:
Bu çalışmada Takımınızı en fazla 3-4 kişi olacak şekilde oluşturun, farklı fonksiyonlardan arkadaş alabilirsiniz. Mümkünse online bir araya gelerek 2-3 saat/hafta kararlar için çalışabilme zaman ve arkadaş uyumunu dikkate alın takım oluşumunda.
Farklı fonksiyon, öğrenim bölüm/anadal ve ilgi alanlarından takımınızı oluşturun. Örneğin finans, pazarlama, insan kaynakları vb. üretim vb farklı alanlara ilgi veya ders almış olmak faydalı olabilir.
Orta seviye, İngilizce okur, anlar olmak (seminer, doküman, iletişim dilimiz Türkçe, simülasyon programımızın ekran başlıkları, bazı doküman ve videolar ingilizce) gerekiyor.

”Takım arkadaşlarınla başaran stratejinin tasarım ve uygulama deneyimini, "10 yıl kendi CEO'nu yaşa!!!"

STRATEJİ OYUNLARI TURNUVASI

Deneyime Dayalı Liderlik Gelişim Programı;
Stratejik Düşünme -İş ve Ticaret Zekası Becerilerinin İş Akışı Üzerinde Gelişimi…

Yönetim ekibinin stratejik düşünme ve uygulama yetkinliğinin geliştirilme ihtiyacı; stratejik oyun planının tanımlanması ve uygulanması

Strateji Dinamikleri Lab.

Strateji Dinamikleri Lab. Yöneticiye Ne Kazandırıyor? Hangi ihtiyaçtan Oluşturuldu?

Stratejik Oyun Haritamız: Şirketimizin Paydaşları için değer yaratmaya nasıl niyet ettiğimizin tanımını yapıyoruz...

İş/Ticaret Zekasını Geliştirir

Stratejik Düşünme, Stratejik Planlama ve Uygulama Deneyimi Sağlar, Üst yönetime hazırlar

Finansal Anlayışı ve Analiz Gücünü Artırır

Liderlik ve Takım Çalışmasını Güçlendirir

Strateji Oyunları Turnuvasında Neler Yapacağız?

Model Şirketinizi Tanıtalım;

Strateji Dinamikleri lab. deneyimini biraz daha açalım;

Uygulamayı nasıl yürüteceğiz;

İş planı – Strateji Dinamikleri Lab.© uygulaması -

Program Akışındaki Önemli Aşamalar; Strateji Uygulama Semineri (1/2 gün X 2);

Şirket Yönetim Kararlarının Girilmesi-

Kararların Uygulanması, Piyasa ve Şirket Faaliyet Sonuç Raporları-

KİMLER KATILMALI;

Sonraki PaylaşımStrateji Dinamikleri Lab

Strateji Oyunları Turnuvası 2023

STRATEJİ OYUNLARI TURNUVASI

Deneyime Dayalı Liderlik Gelişim Programı; Stratejik Düşünme -İş ve Ticaret Zekası Becerilerinin İş Akışı Üzerinde Gelişimi…

Yönetim ekibinin stratejik düşünme ve uygulama yetkinliğinin geliştirilme ihtiyacı; stratejik oyun planının tanımlanması ve uygulanması

Strateji Dinamikleri Lab.

Strateji Dinamikleri Lab. Yöneticiye Ne Kazandırıyor? Hangi ihtiyaçtan Oluşturuldu?

Stratejik Oyun Haritamız: Şirketimizin Paydaşları için değer yaratmaya nasıl niyet ettiğimizin tanımını yapıyoruz...

İş/Ticaret Zekasını Geliştirir

Stratejik Düşünme, Stratejik Planlama ve Uygulama Deneyimi Sağlar, Üst yönetime hazırlar

Finansal Anlayışı ve Analiz Gücünü Artırır

Liderlik ve Takım Çalışmasını Güçlendirir

Strateji Oyunları Turnuvasında Neler Yapacağız?

Model Şirketinizi Tanıtalım;

Strateji Dinamikleri lab. deneyimini biraz daha açalım;

Uygulamayı nasıl yürüteceğiz;

İş planı – Strateji Dinamikleri Lab.© uygulaması -

Program Akışındaki Önemli Aşamalar; Strateji Uygulama Semineri (1/2 gün X 2);

Şirket Yönetim Kararlarının Girilmesi-

Kararların Uygulanması, Piyasa ve Şirket Faaliyet Sonuç Raporları-

KİMLER KATILMALI;

Sonraki PaylaşımStrateji Dinamikleri Lab

Deneyime Dayalı Liderlik Gelişim Programı;
Stratejik Düşünme -İş ve Ticaret Zekası Becerilerinin İş Akışı Üzerinde Gelişimi…