Strateji Dinamikleri Lab.©
Deneyime Dayalı Liderlik Gelişim Programı; Stratejik Düşünme -İş ve Ticaret Zekası Becerilerinin İş Akışı Üzerinde Yaşayarak Gelişimi...
“10 Yıl Kendi Şirketini Yönet”
”Siz Hiç Antrenman Yapmadan Müsabakaya Çıkan Spor Takımı Gördünüz mü, Duydunuz mu?
Strateji Dinamikleri Lab.© ; Ne, Neden, Niçin?
İş akışında yaşayarak beceri geliştirmek, gerçek rekabet ortamında gerçek zarar ve riske katlanmadan yönetim “antrenmanını” yapmak için
"10 Yıl Kendi CEO'nu Yaşa !!!"
Katılımcıların bir şirketi CEO/GM zihin yapısıyla, bir bütün olarak tüm fonksiyonlarıyla, rekabet dinamikleriyle anlamaları, sorumluluk alarak yönetmeleri, rekabetçi bir piyasada şirket için “kazanan stratejiyi tasarlama ve uygulama”da deneyim kazanmaları için oluşturuldu.
Şirket fonksiyonlarının ve iş piyasalarının bire bir oluşturulan benzetim (iş simülasyon) modelinde, gerçek insan insana mücadelenin olduğu bir ortamda, takımınızla yönetim sorumluluğunu aldığınız model-şirketinizin kazanan stratejisini kurguluyor ve uyguluyorsunuz.
Tıpkı gerçek hayattaki gibi…
İş Simülasyon Platformu
Strateji Dinamikleri Lab.©; İş Simülasyon Platformunda İş Akışında Yaşayarak Öğrenmenizi Sağlar
İş simülasyonu platformumuz gerçek bir şirketin fonksiyonlarını ve piyasaların rekabet dinamiklerini modelleyerek, liderlerin gündelik rollerinden sıyrılarak büyük resme odaklanmalarını sağlar. İş simülasyon paketlerimiz şirketinizin beceri gelişim ihtiyacına yönelik olarak seçilir. Simülasyon, çevrimiçi olarak uygulanır. Takımlar iş simülasyonu dahilinde bir firmayı CEO/GM seviyesinden bütünüyle, tam sorumlu olarak yönetme rolünü üstlenirler. Rekabet bilgisayara (bir yazılım algoritmasına) değil, diğer katılımcılara karşı yürütülür.
Simülasyon Boyunca Mentorluk & Koçluk
Strateji Dinamikleri Lab.©; Koç/Danışmanı Olarak Takımların Hep Yanınızdayız
Süreç dahilinde, danışmanlar olarak, belirlenmiş tur aralıklarında takımlarla tek tek bir araya gelip, kararları ve rekabetteki konumları hakkında detaylı geri bildirimler veriyoruz. Bu geri dönüşler takımların iş olaylarına ve rekabete ilişkin neden&sonuç ilişkilerini daha rahat anlamasını mümkün kılmakla birlikte, stratejilerini analiz ve revize etme fırsatını da sağlıyor. Bazı durumlarda, programın tasarımına göre şirketin C-level olan bazı kilit kişileri sanal şirket Yönetim Kurulu'nda pozisyonlandırıyoruz.
Hakkımızda
Beceri Ölçümü
Strateji Dinamikleri Lab.©; Beceri Gelişimi Ölçümü, Bireysel ve Takım Olarak Beceri Gelişiminin Değerlendirilmesi
Stratejik Düşünme –İş ve Ticaret Zekası başlığı altındaki pek çok becerilerin gelişimini ölçmek için çeşitli teknikler kullanıyoruz. Bireysel beceri gelişimini çevrimiçi testler ve sınavlar ile ölçüyoruz. Takım içi ve 360° grup değerlendirmeleri kullanıyoruz. Sonuçları uluslararası katılımcılar ile karşılaştırdığımız kapsamlı bir veritabanına sahibiz. Sürecin sonunda her takımdan, firmalarının stratejik planını, stratejik hedeflerini ve simülasyon sürecinden öğrendikleri önemli noktaları sunmalarını istediğimiz Faaliyet Sonu Değerlendirme (FSD) çalışmasını yaparız. Bu deneyim paylaşımı katılımcıların bir birlerinden ve hatalardan öğrenmelerini sağlar.
Okuyarak, dinleyerek, yazarak sadece bilgi sahibi olursunuz.
ÖĞRENMEK İçin İş akışında sorumluluk alarak, neden-sonuç İlişkisini yaşamanız gerekiyor.
Bilmek İle Yapmak arasındaki açıklığı kapatmak için SDL ortamı size bunu deneyimlemenizi sağlıyor.
Araştırmalara göre, deneyim yoluyla edinilen bilgiler stratejik düşünme ve karar verme yetilerinin geliştirilmesinde en üst seviyede kalıcılık sağlar. Deneyim yoluyla edinilen bilgilerin kalıcılık oranı %75’tir.
Deneyime dayalı bir öğrenme platformunda pratik yaparak becerilerinizin gelişimine destek oluyor ve iş hayatına ilişkin sınıf ortamında öğrenilen teorik bilgileri uygulamaya aktararak “bilmek-uygulamak” açıklığını kapatmayı sağlıyoruz.
Yöneticinin, şirketi CEO/GM zihin yapısıyla, bir bütün olarak tüm fonksiyonlarıyla değer yaratan bir sistem olarak algılaması, iş olaylarının neden-sonuç ilişkisini deneyerek anlaması, öğrenmesi, gerçek hayattaki gibi rekabetçi bir piyasada, “sürdürülebilir başaran stratejiyi tasarlama ve uygulama” deneyimini yaşamaları için;
“Stratejik Düşünme- İş ve Ticaret Zekası” başlığı altında toplayabileceğimiz bir çok becerinin, iş akışında yaşayarak, gerçek zamanlı öğrenilmesi ve geliştirilmesi için;
Profesyonellerin eğitim hayatında aldıkları “kavramsal bilgiyi”, gerçek rekabetçi iş ortamında uygulamaya aktararak kalıcılığı yüksek beceri geliştirmesi için.
CEO/GM Zihin Yapısıyla Düşünebilmek
”Sonuçları yönlendirebilecek şeylerin %45'i tek bir kişinin eline düşüyor: CEO"
Chris Bradley ve diğerleri - Strategy Beyond the Hockey Stick, 2018
Strateji Dinamikleri Lab. Deneyimi YÖNETİCİ'ye Ne Kazandırıyor ?
CEO/GM Zihin yapısıyla iş olaylarını anlama, karar verme ve uygulama yetkinliği geliştiriyorsunuz…
İş/Ticaret Zekasını Geliştirir:
- Bütün fonksiyonlarıyla şirketi/işi anlar ve resmin bütününü görür (silo düşüncesini siler)
- Fonksiyonlar arası karar alma becerisini geliştirir
- Aksiyonların şirket performansı üzerindeki etkilerini teşhis eder (istenilen/istenmeyen sonuçlarıyla)
Stratejik Düşünme, Planlama ve Uygulama Deneyimi Sağlar:
- Stratejik düzeyde tartışmaya katılır
- Uzun dönemli strateji, odaklanma, farklılaşma, pazarda pozisyonlama kararları alır
- Şirketin misyon ve vizyonunu ve uyumlu iş planını geliştirir
Finansal Anlayışı ve Analiz Gücünü Artırır:
- Finansal zekayı geliştirir
- Finansal tabloları anlar, yorumlar
- Sayısal verileri analiz eder
- Finansal rasyoları – Kritik performans göstergelerini- (KPI) yorumlar
Liderlik ve Takım Çalışmasını Güçlendirir:
- Yöneticileri sorumlu, vizyoner lidere dönüşme konusunda farkında kılar
- Takım halinde karar almayı geliştirir
- Takım dinamiklerini ve iletişimini güçlendirir
Programı Nasıl Yürütüyoruz?
Strateji Dinamikleri Lab.© uygulaması
Mini MBA
Programın akışına paralel olarak, anlık, maksimum 2 saat süreli, takım özelinde, arzulanan programa göre eğitimler düzenlenerek, gerçek zamanlı, ihtiyaca göre öğrenme sağlanabilir.
Strateji Dinamikleri Lab.© uygulamasına katılanların antrenman ve beceri gelişim ölçüm alanı
- Şirketi için değişen endüstri ve rekabet koşullarını değerlendirir
- Pazar verileri ile rekabete ilişkin sinyalleri yorumlar
- Rakiplerin stratejilerini teşhis edebilir ve hamlelerini önceden anlar, buna göre strateji geliştirir, uygular
- Rekabet üstünlüğünü sürdürebilmenin yollarını keşfeder, başaran stratejiyi kurgular
- Farklı hareket tarzlarını değerlendirir, varsayımları test eder, şirketi için başarı yönünü belirler
-
Fonksiyonel yaklaşımların ötesine geçip resmin bütününü görür, şirketin değer yaratma mekanizmasını kavrar
-
Gelir-maliyet-kâr arasındaki neden sonuç ilişkilerini operasyonel olarak daha geniş bir açıdan kavrar
-
Takım halinde öğrenme ve uygulama kültürünü ve iletişim becerisini geliştirir
-
Kendisini sınar, eğlenerek öğrenir ve rekabet duygusunun hareketlendiğini hisseder
